Cơ cấu doanh nghiệp trong bộ máy kinh doanh doanh nghiệp

Những điều cần biết về cơ cấu doanh nghiệp.

Cơ cấu doanh nghiệp.

Cơ cấu bộ máy công ty là tổng hợp các phòng ban (đơn vị và cá nhân) khác nhau, có mối liên hệ và quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, để thực thi nhiệm vụ kinh doanh của công ty.

>>>Xem thêm: Hướng dẫn cách làm việc tập trung hiệu quả nhất cho bạn

Vì sao cần cơ cấu doanh nghiệp

Cơ cấu doanh nghiệp công ty cần có tổ chức vì:

• Cơ cấu doanh nghiệp trong tổ chức tuy có nhiều phòng ban khác nhau, thực hiện các công dụng vai trò khác nhau tuy nhiên đều độc nhất và tập trung nhằm sản sinh ra kết quả cho mục đích đã được xác định của doanh nghiệp.
• Các thành viên trong đơn vị đều có một nhiệm vụ nhất định và giúp sức nỗ lực của mình nhằm đưa tổ chức đạt cho được mục đích chung.
• Sự phân công lao động cho mỗi thành viên, cam kết tính chuyên ngành, hoạt động sâu của một thành viên vào một ngành nghề nhất định. Phân công thích hợp sẽ tác động đến hiệu quả của tổ chức.

Cơ cấu tổ chức của các loại hình doanh nghiệp.

Cơ cấu doanh nghiệp công ty trách nhiệm hữu hạn 2 thành viên trở lên.

Doanh nghiệp 2 thành viên trở lên có:

• Hội đồng thành viên,
• Chủ tịch Hội đồng thành viên,
• Giám đốc hoặc Tổng giám đốc.
• Ban kiểm soát (Bắt buộc nếu như công ty có hơn 11 thành viên)

Cơ cấu doanh nghiệp trách nhiệm hữu hạn một thành viên.

Được tổ chức quản lý và công việc theo một trong hai mô hình sau đây:

• Chủ tịch công ty, Giám đốc hoặc Tổng giám đốc và làm chủ viên;
• Hội đồng thành viên, Giám đốc hoặc Tổng giám đốc và kiểm soát viên.

Xem xét thêm Khoản 1, Điều 78, Luật doanh nghiệp 2014.

>>>Xem thêm: Hướng dẫn cách làm việc tập trung hiệu quả nhất cho bạn

Doanh nghiệp cổ phần.

Doanh nghiệp cổ phần có quyền lựa chọn tổ chức quản lý và hoạt động theo một trong hai mô hình sau đây, trừ hoàn cảnh pháp luật về chứng khoán có quy định khác:

• Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị, Ban làm chủ và Giám đốc hoặc Tổng giám đốc.

Cơ cấu doanh nghiệp hoàn cảnh công ty cổ phần có dưới 11 cổ đông và các cổ đông là tổ chức sở hữu dưới 50% tổng số cổ phần của doanh nghiệp thì không bắt buộc phải có Ban kiểm soát;

• Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị và Giám đốc hoặc Tổng giám đốc. Trường hợp này ít nhất 20% số thành viên Hội đồng quản trị phải là thành viên độc lập và có Ban kiểm toán nội bộ trực thuộc Hội đồng quản trị. Các thành viên độc lập thực hiện công dụng giám sát và tổ chức hành động làm chủ đối với việc quản lý điều hành doanh nghiệp.

Tham khảo quy định Khoản 1, Điều 134, Luật doanh nghiệp 2014.

Công ty hợp danh.

Công ty hợp danh được tổ chức theo mô hình bao gồm: Hội đồng thành viên, Chủ tịch hội đồng thành viên cùng lúc đó kiêm nhiệm giám đốc và tổng giám đốc.

Công ty tư nhân.

Chủ công ty tư nhân có khả năng trực tiếp hoặc thuê người khác quản lý, điều hành hoạt động bán hàng. hoàn cảnh thuê người khác làm Giám đốc quản lý công ty thì vẫn phải chịu trách nhiệm về mọi công việc kinh doanh của tổ chức.

Xem xét thêm Khoản 2, Điều 185, Luật doanh nghiệp 2015.

Tổ chức tuyến tính

Tổ chức tuyến tính là hình thức tổ chức dễ dàng và lâu đời nhất. Nó được gọi là loại tổ chức quân sự, theo phòng ban hoặc vô hướng. Theo bộ máy này, thẩm quyền truyền trực tiếp và theo chiều dọc từ hệ thống phân cấp quản lý trên cùng xuống các cấp độ quản lý không giống nhau, cấp thấp hơn và cuối cùng xuống đến cấp công nhân (những người lao động chân tay).

Tổ chức tuyến tính xác định rõ ràng quyền hạn, trách nhiệm và nghĩa vụ ở mỗi cấp. Các nhân viên trong tổ chức này trực tiếp tham gia vào việc hành động các mục tiêu của tổ chức.

Ưu điểm của công ty tuyến tính:

1. Cấu trúc cực kì đơn giản để hiểu và hoạt động.
2. Cơ cấu doanh nghiệp giao tiếp mau chóng và dễ dàng, phản hồi có khả năng được làm nhanh hơn.
3. Trách nhiệm được cố định và độc nhất ở mỗi cấp, thẩm quyền và trách nhiệm rõ ràng. vì thế mỗi người đều biết mình chịu trách nhiệm với ai và ai là người gánh chịu hậu quả thật sự với mình.
4. Cấu trúc này quan trọng có ích khi công ty có quy mô nhỏ. Nó bổ sung khả năng kiểm soát và kỷ luật tốt hơn trong công ty.
5. Các quyết định được đưa rõ ra một cách nhanh chóng và khả năng phối hợp được đạt kết quả cao nhất có thể. do đó, cấu trúc này mang tính kinh tế và đạt kết quả tốt.

Nhược điểm của tổ chức tuyến tính:

1. Nó là một dạng tổ chức cứng nhắc và không linh hoạt.
2. Cơ cấu doanh nghiệp bộ máy nắm giữ quyền lực có xu hướng trở thành độc tài
3. Cơ cấu doanh nghiệp công việc điều hành bị quá tải với các hành động cấp bách, dẫn đến việc lập chiến lược dài hạn và tạo ra chủ đạo sách thường bị bỏ quên.,
4. Cơ cấu doanh nghiệp không có điều khoản nào về các người có chuyên môn hay việc chuyên ngành hoa, điều không thể thiếu cho sự tăng trưởng và sửa đổi và cải thiện.
5. Các bộ phận không giống nhau có khả năng chú ý nhiều đến ích lợi của họ, hơn là lợi ích và phúc lợi chung của công ty.

Bài viết trên đã cho các bạn biết về cơ cấu doanh nghiệp là gì. Cảm ơn các bạn đã xem qua bài viết của mình nhé.

>>Xem thêm: Hướng dẫn cách kinh doanh thời khủng hoảng hiệu quả nhất cho bạn

Lộc Đạt-tổng hợp

Tham khảo ( saga, voer.edu., … )