Trong thời buổi gần đây, người tài luôn được các doanh nghiệp săn đón cùng với nhiều chính sách, đãi ngộ cạnh tranh, hấp dẫn và lôi kéo. Có được nhân sự giỏi và làm sao để để giữ chân họ ở lại với doanh nghiệp cũng là một điều đáng chú ý.
Có rất nhiều bài viết về các giữ chân nhân viên, đó không hẳn là chủ đề sau tuyển dụng. Việc lựa chọn đúng người thích hợp với công việc, với công ty cũng là một bí quyết hiệu quả trong việc giữ chân nhân sự.
Quy trình tuyển nhân sự tốt chính là quy trình giúp công ty chọn lọc tốt và giữ lại được những nhân viên ưu tú, không những thế là giúp họ hòa nhập tốt với nơi.
Quy trình tuyển nhân sự phải đáp ứng được những gì?
– tuyển dụng phải xuất hành từ kế hoạch sản xuất mua bán và kế hoạch nguồn nhân công.
– tuyển dụng được những người có trình độ chuyên môn quan trọng để đạt tới năng suất lao động tốt.
– tuyển nhân viên được những người có tính kỷ luật, trung thực, gắn bó với việc làm, với đơn vị.
content của công tác tuyển nhân viên nhân công
“Làm thế nào để tuyển được đúng và đủ người?” luôn là một câu hỏi lớn so với nhiều doanh nghiệp.
Thật khó đủ sức tuyển được đúng người nếu chỉ hoàn toàn phụ thuộc trực giác. Để tuyển được đúng người cho một vị trí việc làm, người dùng lao động cần:
- định hình rõ mục đích, vị trí và những người ntn thì sẽ làm việc đó tốt nhất.
- Sau đó kiếm tìm, đánh giá và chọn để tuyển được người phù hợp.
Quy trình tuyển nhân sự kết thúc khi người mới được tuyển chuẩn bị để bắt đầu công việc. Việc tuyển dụng thành đạt nếu người đó yêu like công việc và sử dụng việc kết quả
Xem thêm: 8 website tuyển cộng tác viên viết bài tốt nhất 2020
định hình nhu cầu tuyển nhân sự là việc thẩm định nhìn thấy công ty có thực sự cần tuyển dụng k, tuyển bao nhiêu người, tuyển người để sử dụng những việc gì và cần tuyển người có những tiêu chuẩn như thế nào.
nghiên cứu mức độ cấp thiết của nhu cầu tuyển nhân viên
Trước khi chỉ ra yêu cầu tuyển nhân viên chính thức, người cai quản phải xác định chính xác nhu cầu tuyển nhân sự của công ty. Tức là công ty cần tuyển bao nhiêu người, và phương pháp tuyển dụng là thực sự quan trọng không?
Quy trình tuyển dụng: 5 bước ứng dụng cho mọi công ty
Bước 1: sẵn sàng kế hoạch tuyển dụng
plan tuyển nhân sự (trong kế hoạch nhân sự) cũng chỉ nhằm hướng tới thực hiện mục đích mua bán của công ty. Để đưa ra dự đoán nhu cầu nhân công một hướng dẫn chính xác, “ăn khớp” nhất, bạn cần nắm được:
- muốn đạt được mục đích gì trong năm sau?
- Những hoạt động cần thực hiện để hoàn thiện mục đích đó?
- hàng hóa hoặc dịch vụ “core” của doanh nghiệp?
- Qui mô dự án giống như thế nào?
- kế hoạch truyền thông ra sao?
Dựa trên những thông tin và dữ liệu đang có, xác định bằng con số nhu cầu nhân lực của công ty, bao gồm:
- Số lượng: bao nhiêu nhân viên cho từng vị trí công việc?
- Chất lượng: chuyên môn, những skill quan trọng cho vị trí này?
- Thời gian: Khi nào cần?
plan tuyển nhân viên nhân sự: tỉ lệ tuyển, các vị trí cần tuyển dụng, giới thiệu nhiệm vụ từng vị trí, mức lương dự kiến, thời gian tuyển dụng dự kiến, hình thức tuyển dụng, dự trù kinh phí.
Xem thêm: Tổng hợp 30+ trang tuyển dụng miễn phí hiệu quả nhất 2020
Phương án tái cơ cấu nhân sự: Phân bổ, bố trí lại nhân viên thuộc các phòng ban thích hợp với năng lực, thử nghiệm, trách nhiệm.
plan đề bạt và luân chuyển nhân sự: Hãy đưa ra căn cứ, tiêu chí cụ thể.
đề nghị tiết kiệm nhân sự: đưa ra cơ sở rạch ròi để tránh xảy ra kiện tụng, tranh chấp giữa công ty và người lao động.
Bước 2: Thông báo tuyển dụng
Để thu hút được nhiều người tham dự ứng tuyển thì trước nhất các thông báo tuyển dụng nên có những thông tin chính xác, ngoài ra là những điểm nổi bật được nhiều người chú ý đến vị trí việc làm đó, thông báo tuyển nhân viên được coi giống như bộ mặt của doanh nghiệp, hãy để lại đam mê tốt trong lần trước tiên các ứng viên tìm việc làm thấy nó.
Thông báo tuyển nhân viên sơ sài, trình bày quá xấu sẽ khó có cấp độ tuyển dụng được những người tài, người có năng suất sử dụng việc tốt, hãy tạo cho công ty các thông báo tuyển nhân viên xinh và bắt mắt với những thông tin thu hút và chính xác.
Thông báo tuyển nhân sự
Thông tin tuyển nhân viên đủ nội lực coi là bộ mặt của công ty, để có một mẫu tin tuyển nhân viên hay và chuyên nghiệp chinh phục được rất nhiều ứng viên thì trong mẫu đơn tuyển nhân viên của bạn phải đảm bảo có các nội dụng đúng đắn and được để ý như sau:
– Nghành nghề dịch vụ doanh nghiệp vừa mới hoạt động
– Vị trí cần tuyển, số lượng cần tuyển
– miêu tả cụ thể việc làm
– Yêu cầu việc làm
– Mức lương, thưởng, các chế độ,…
– Thời hạn làm việc
– Quyền lợi và nghĩa vụ của ứng viên
– Địa chỉ làm việc
– Thông tin liên hệ với phòng tuyển nhân sự.
Là những thông tin căn bản trong một Form tuyển nhân viên mà công ty nào cũng nên đề ra, thử nghĩ những ứng viên có tin tưởng và nộp hồ sơ khi chúng ta đưa ra tin tuyển dụng thiếu đi tên công ty, thiểu địa chỉ và các tương tác hay các chi tiết việc làm không giống.
Bước 3: Tiếp nhận và tiến hành chọn lọc hồ sơ ứng viên
Bạn luôn muốn có thể tìm được ứng viên phù hợp nhất với vị trí tuyển nhân viên, ngoài ra giữa vô vàn những hồ sơ ứng tuyển làm thế nào đủ nội lực lựa chọn ra các hồ sơ xuất sắc trong thời gian khẩn trương nhất?
Tùy theo vị trí tuyển nhân sự mà các tiêu chí này có thể nhiều hoặc ít và có những đặc điểm không giống nhau. Ngoài ra, cần bám sát vào các yêu cầu việc làm mà các ứng viên sẽ đảm nhiệm sau khi được tuyển nhân sự. Để thuận lợi và dễ dàng hơn trong tiến trình tìm hiểu hồ sơ bạn nên ghi lại các tiêu chí trước khi khởi đầu.
Để khỏi phung phí thời gian vào những hồ sơ k phù hợp điều trước hết bạn cần dùng là loại bỏ các hồ sơ không đáp ứng được các yêu cầu căn bản. Đó đủ sức là những hồ sơ không ghi rõ tittle vị trí ứng tuyển, tut viết mail ứng tuyển không chuyên nghiệp,… Bởi các CV mắc lỗi này cho thấy họ là người thiếu cẩn trọng trong công việc cũng như không có nhiều “thành ý” trong việc ứng tuyển nên việc loại bỏ cũng là điều nên sử dụng.
Tạo CV đẹp và gây ấn tượng với nhà phỏng vấn tại đây.
 |  |  |
 |  |  |
Sau khi vừa mới loại bỏ các hồ sơ k đạt yêu cầu bước tiếp theo bạn cần dùng là chọn ra các bộ hồ sơ có kỹ năng phù hợp nhất với tiêu chí tuyển nhân sự. Để tiết kiệm thời gian bạn chỉ nên quy tụ đọc phần kinh nghiệm dùng việc trong CV của ứng viên
Để tất nhiên chọn được những ứng viên xuất sắc và thích hợp nhất bạn nên đọc lại một lần nữa bản CV và tiến hành nghiên cứu, đặc biệt là phần trải nghiệm làm việc. Bạn cần nắm được họ vừa mới từng đảm nhiệm những vị trí gì, đang thực hiện những việc làm ra sao, tần suất đổi việc là bao lâu, đây có phải là người hay “đứng núi này trông núi nọ”…
Bước 5: Thời gian thử việc và quyết định tuyển nhân sự
Sau khi đang chọn lựa được những ứng viên xuất sắc nhất sau vòng chọn và phỏng vấn, các ứng viên sẽ được nhận vào tập sự thử việc. Đây là một trong những giai đoạn khó khăn với rất nhiều thử thách để các ứng viên phải thể hiện được những năng lực của mình.
nhà phỏng vấn hãy theo dõi sát sao tiến trình thử việc của các ứng viên, từ đó chỉ ra những quyết định cuối cùng.
nhà tuyển dụng chỉ ra quyết định sau một thời gian thử việc của các ứng viên. Khi được tuyển dụng chính thức, họ sẽ trở thành nhân viên doanh nghiệp sau đó hai bên tiến hành chính thức kí hợp đồng. Và người tuyển nhân viên cần phải giải đáp những thắc đắt tiền của nhân sự mới về những thông tin cơ bản nhất liên quan đến nhân sự.
công ty bạn đã sử dụng tốt trong tiến trình tuyển dụng chưa?
Bạn sẽ phải thắc sang chảnh tại sao bạn nên có một quy trình tuyển dụng thích hợp và phải cai quản tốt nó? Liệu có nhất thiết phải xây dựng một quy trình như vậy không, trong khi hiện tại doanh nghiệp cũng luôn luôn tuyển được người theo “phương châm tuỳ hứng” như cũ?
Đúng, không có quy trình tuyển nhân sự chính thống, bạn luôn luôn đủ sức tuyển người. Nhưng cùng trung thực đánh giá lại chất lượng thực sự của cách sử dụng đó:
- nhân sự bộ phận HR của bạn có luôn nhớ được 100% những việc phải làm và thứ tự của chúng?
- hiệu quả tuyển dụng mà nhân sự HR thực hiện có luôn đạt được như tiêu chí bạn đặt ra? Về cả thời gian, ngân sách và tỉ lệ, chất lượng ứng viên?
- Bạn sẽ theo dõi đo lường tiến độ tuyển nhân sự bằng hướng dẫn nào? Và cả năng suất ra sao?
- Những nút thắt cổ chai, điểm tắc nghẽn có luôn được bạn phát hiện kịp lúc, trước khi quá muộn?
- Nếu bạn mở rộng nhân sự, bạn có dám đồng ý đi đến “cầm tay chỉ việc” họ phương pháp tuyển nhân sự ở công ty bạn?
Thành thực mà nói, bạn luôn luôn biết về những khuất sang chảnh kia, nhưng lại ngại cải thiện và đủ sức là k biết hướng dẫn làm sao để cải thiện cho đúng.
post này là khuyến cáo dành cho doanh nghiệp của bạn: đang đến lúc bạn thực sự cần quản lý quy trình để bắt kịp với đối tượng cạnh tranh và thiên hướng tăng trưởng thành của các công ty. Một nền tảng cai quản quy trình đúng đắn quá đủ tầm Quan sát cắt giảm đáng kể ngân sách bằng mẹo Automation các tác vụ thủ công lặp đi lặp lại, tiết kiệm tối đa thời gian để thực hiện một việc làm hay một dự án.
Chúc các bạn thành đạt.
Nguồn: cv.com.vn
