Nếu bạn đang làm trong ngành nhân sự, đảm nhiệm công tác tuyển dụng cho công ty thì hẳn bạn sẽ nhận ra rằng nhân tài không phải tự nhiên mà tìm đến đầu quân và bày tỏ ý định gắn bó lâu dài với tổ chức. Bạn phải “lê la” khắp các mặt trận là các kênh tuyển dụng để đăng tuyển, sàng lọc CV và nhận diện người tài nhưng vẫn có rất nhiều kênh tuyển dụng không hề mang lại hiệu quả. Vậy rốt cuộc nên sử dụng những kênh tuyển dụng nào?
1. tải tuyển trên các trang tìm việc
tải thông báo tuyển dụng trên các trang web tìm công việc là điều mà bạn hẳn sẽ nghĩ đến trước nhất khi có nhu cầu tìm kiếm nhân sự. Ngoài những gói trả phí cố định 1 tháng, 3 tháng, 6 tháng hay 1 năm thì gần đây một số web luôn luôn đã cho phép các nhà phỏng vấn được phép tải tuyển hoàn toàn miễn phí (chẳng hạn iconicJob.vn). nguồn CV ứng tuyển từ các trang này khá thông dụng nhưng bạn phải mất khá nhiều thời gian để sàng lọc, đặc biệt là khi doanh nghiệp bạn có danh tiếng và được nhiều ứng viên biết đến.
Xem thêm: Danh sách 9 trang website tuyển dụng việc làm miễn phí, HOT nhất 2020
2. sử dụng mạng xã hội
Các trang mạng xã hội như FB hay LinkedIn là một trong những kênh tuyển dụng hiệu quả mà bạn k thể bỏ qua trong thời đại công nghệ 4.0. Hãy tham dự các nhóm tìm công việc, thỉnh thoảng share những kiến thức bổ ích cho cộng đồng và gắn kết với nhiều người trong ngành nghề. Nhiều người sẽ chủ động chia sẻ CV hoặc support tìm ứng viên khi bạn có nhu cầu tuyển dụng.
3. Tìm người qua mô tả
Đừng quên tận dụng trực tuyến lưới gắn kết xoay quang bạn: đồng nghiệp, friends, người thân… để làm dài hơn danh mục các ứng viên tiềm năng cho tổ chức. Vì có mối liên kết thân tình nên họ sẽ rất cân nhắc trong việc giới thiệu người, họ sẽ thay bạn thực hiện quá trình sàng lọc, bạn vừa cắt giảm được thời gian và chi phí mà luôn luôn tuyển được ứng viên chất lượng.
Xem thêm: Tổng hợp 8 điều cần ghi nhớ khi viết email xin việc ghi điểm nhà tuyển dụng
4. Thăng chức cho nhân viên
Nếu cảm thấy nhân viên thực sự có năng lực, bạn đủ nội lực thăng chức cho họ để lấp đầy vị trí trống thay vì tìm kiếm nguồn nhân công từ bên ngoài. Họ đã quen với nơi sử dụng việc nên bạn k cần tốn thời gian để đào tạo, đây cũng là chính sách giúp nhân viên có thêm động lực để chăm chỉ trong tương lai. ngoài ra, hãy đảm bảo bạn tìm được người thay thế hoặc phụ trách việc làm mà họ đang thực hiện.
5. tổ chức thi tuyển hoặc đề cử nội bộ
so với những vị trí cấp cao, yêu cầu cả năng lực sử dụng việc lẫn năng lực thống trị, bạn nên vận dụng công thức thi tuyển nội bộ để chọn người thích hợp nhất. Văn bản thông báo sẽ được chuyển đến từng phòng ban hoặc được dán ở bảng tin doanh nghiệp để người khác đều đủ nội lực tiếp cận, những người có muốn thăng tiến sẽ phải vượt qua bài rà soát, phỏng vấn. phương thức tuyển dụng này đảm bảo được tính minh bạch và khách quan, cùng lúc khơi gợi trí não cầu tiến cho các nhân sự cấp dưới.
Ngoài tổ chức các kỳ thi tuyển nhân viên, bạn đủ nội lực thu thập quan điểm của các member trong đơn vị hoặc cho phép họ tự đề cử để chọn ra người xuất sắc nhất. Bạn phải xét duyệt thật kỹ càng khi quyết định ứng dụng phương án này vì hiệu quả đề cử đủ nội lực bị chi phối bởi yếu tố cảm xúc, nhân sự thường có xu hướng chỉ chọn người mà họ yêu thích và bỏ qua những người khiến họ “chướng tai, gai mắt” dù người đó có là nhân tài đi chăng nữa.
6. Luân chuyển nhân sự
Luân chuyển nhân viên là một thể loại khá hay, vừa giúp bạn phát hiện ra tài năng mới của nhân viên, vừa giúp khắc phục tình trạng thiếu người trước mắt và cũng song song giúp nhân viên có thêm nguồn cảm hứng mới, giới hạn trạng thái từ chức do lặp lại công việc mỗi ngày.
7. Nhờ sự support từ các doanh nghiệp nhân viên
Khi đang đăng tuyển nhiều lần nhưng vẫn k tuyển được nhân sự hoặc bạn cần gấp nhân sự cho dự án mới của công ty thì hãy thử dùng dịch vụ của các doanh nghiệp headhunt hay out-source. Họ có nhiều mối quan hệ, nhiều hồ sơ ứng viên chất lượng và thậm chí có hẳn một đội ngũ nhân viên giàu trải nghiệm ở tất cả các ngành nghề. tuy nhiên, giá dịch vụ ở những doanh nghiệp này khá cao nên dường như chỉ phù hợp khi bạn cần tuyển các vị trí trung và cao cấp.
8. sử dụng nhân sự đã nghỉ hưu
Nhờ đến sự hỗ trợ từ những nhân sự đang nghỉ hưu chỉ là phương án mang tính tạm thời khi doanh nghiệp gặp chủ đề cấp bách. Mặc dù với kinh nghiệm sử dụng việc “lão làng” cùng khả năng Quan sát xa trông rộng, họ là gốc tài sản vô cùng quý giá nhưng họ luôn luôn cần được giải tỏa và doanh nghiệp bạn cũng cần những nguồn nhân công mới với tư duy đột phá hơn.
Nguồn: iconicjob
